欢迎来到羽绒金网   | 请登录 | 免费注册 |   服务热线:0759-5903035
首页 | 联系我们 | 设为首页 | 收藏本站 | VIP会员介绍

深圳市肯信达企业管理顾问有限公司

普通会员
  • 企业类型:

    9

  • 主营业务:

  • 公司地址:

    详细地址:深圳市龙岗区南湾街道下李朗社区平吉大道9号华熠大厦A1001

  • 邮政编码:

  • 企业网址:


联系方式

廖肖梅

电话: 13316596241

手机: 13316596241

邮箱:sales606@cts1983.com

vda6.3培训机构/2016版VDA6.3过程审核标准的内容与实施要求

深圳市肯达信企业管理顾问有限公司
联系人:廖小姐
联系电话:13316596241  075589335156-615
VDA6.3培训背景介绍:
  VDA6.3过程审核标准已从2010版本完全修订,已根据集体经验将VDA6.3更新和优化至2016版。 
  新的过程审核标准与其他VDA出版物,尤其是与“新零件成熟度保障(MLA)”和“稳健生产过程(RPP)”两份手册的相互作用已得到加强。
  在这一卷中,对过程的特定内容给出了要求。因此,过程审核和体系审核之间的区别变得更清晰。
  此外,对于提问表的内容和结构进行了修订,带有嵌入式软件的产品其硬件和软件之间的接口在新版本中也已包含,但对于软件开发的详细评价采用其它方法(汽车SPICE,CMMI)。
  结果的计算也做了调整。所有的问题赋予了平等的权重。基本属性(基本出发点)方法已被删除。最终评级的A、B、C分级系统以及可靠的降级规则得到保留。由于修订,当前的版本不允许 将之前2010版的审核结果直接转到新版本来计算。
  在本卷中,对过程审核员的资格要求给出了更详细的说明,规定了内部和外部过程审核员的不同要求。对本审核标准的审核员资格已予以规定。
针对审核的实际实施也给出了重点。
  可持续发展,符合社会标准、环境保护和资源保护等领域的评估问题不包含在审核提问表中。对于这些领域有特殊的监测方法以及法律和规范性指令。然而,如果审核员观察到明显违反了 本过程审核标准的要求或对产品特性产生负面影响的问题点,则应将其记录在案并纳入评价中。

过程审核培训对象: 
  采购、SQE、供应商管理、过程审核员、项目管理、生管、设备管理、品质管理、制造工程、研发人员、质量体系、工艺技术人员等。 

培训目的:
2.VDA6.3培训课程内容:
2016版VDA6.3过程审核标准的内容与实施要求;
第一部分:VDA6.3过程审核基础知识
      1、培养一批优秀的掌握过程审核标准的人员,能够在企业内部推行VDA6.3标准,不断提升过程能力;
    2、进行研发、采购、营销过程诊断,寻找企业改进方向,提升企业效率和效益。
目标:
    1、使学员掌握2016版VDA6.3过程审核标准的内容与实施要求;
    2、为实施过程审核提供保障;
    3、掌握审核问题的针对性解决措施。

新版VDA6.3培训大纲:
    IATF16949:2016标准条款:9.2.2.3 制造过程审核:顾客无要求时,组织应定义使用的过程审核方法(如:VDA6.3,AIAG的CQI特殊过程评审和FIEV V2生产过程审核手册)。这个是针对VDA6.3和CQI系列特殊过程评审的要求。
    IATF16949: 2016 新版标准发布后,VDA系列中这些原本高冷的手册不再被束之高阁!
    VDA1:备证-质量要求的文件记录和存档的指南
    VDA2:供货质量保证-供方选择/样品检验/批量生产中的质量绩效
    VDA3:汽车制造厂及其供方的可靠性保证-可靠性管理
    VDA4.1:批量投产前的质量保证-伙伴式合作、流程、方法
    VDA4.2:批量投产前的质量保证-系统FMEA
    VDA4.3:批量投产前的质量保证-项目策划

Part 1 VDA及VDA-QMC 丛书简介 
Part 2 VDA 6.3 (2016)与VDA 6.3 (2010) 变化点分析 
Part 3 过程理解及过程风险
    1.什么是过程
    2.过程的理解
    3.过程发挥的作用与应用时机
    4.过程要素及应用工具
    5.过程风险分析 
Part 4 VDA 6.3 内容解析
    - 潜力分析(为供应商开发服务评价要求)
A部分
    - 项目管理
    (讲解重点审核要求:项目计划制定, 项目风险评定,项目紧急措施制定)
    - 产品和过程开发的策划
    (讲解重点审核要求:产品开发计划, DFMEA、PFMEA、KPC、KCC)
    - 产品和过程开发的实现
    (讲解重点审核要求:产品验证计划 DV试验,PV试验,项目验收的证据,设计开发的输出)
B部分
    - 供方管理
    (讲解重点审核要求:合格供方评定,进检检验,原材料仓库管理要求,FIFO,可追溯性要求)
    系列批量生产(生产现场审核要求,以乌龟图模型进行展开)
    过程输入
    (讲解重点审核要求:项目交接管理,生产现场FIFO,可追溯性要求)
    过程流程(是否所有生产过程均受控)
    (讲解重点审核要求:生产控制计划、SOP、SIP、控制图、SPC应用等等)
    人力资源(哪些功能为过程提供支持)
    (讲解重点审核要求:培训过程)
    物质资源(通过了哪些资料实现了过程)
    讲解重点审核要求:设备,工装管理管理过程,预防性和预测性维护保养、计量器具管理、试验室管理要求,MSA等等)
    过程审核的效果如何(有效性,效率,减少浪费)
    (讲解重点审核要求:产品符合性,CPK结果,纠正预防措施,产品审核要求等等)
    过程输出是什么?(结果/输出)
    (重点审核要求:型式试验的结果,成品仓库管理要求、记录保存等等)
    顾客支持,顾客满意,服务
    (讲解重点审核要求:交付情况,顾客投诉与反馈,8D报告,服务人员能力要求等等)
    审核知识要求 
Part 5
    - 提问评分与审核符合率计算
    - 不符合项与审核发现
    - 审核报告编制 
Part 6最新大众FORMEL-Q要求与VDA6.3的发展 
Part 7 
    实战演练
    分组模拟审核
    讲师点评
    课程总答疑


主办:吴川市粤西羽绒信息服务有限公司
地址:广东省吴川市塘尾街道羽绒城
TEL:0759-5903035   QQ:1831045446
粤ICP备15008731号-1
粤公网安备 44088302000009号