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安踏服装生产基地:腾飞中的服生产长汀工业园!

2019-07-20     来源:安踏鞋业人力     浏览量:12619


“衣服不是单单入库就完成了,而是要被消费者认可。只有消费者满意了,这个产品才是放心的产品。如果做的衣服到商场就被市场退回来,说明这个衣服是不成功的产品。”


2014年,从安踏集团服生产长汀工业园成为免检供应商起,总监何胜礼便明白,这是一种激励,更是一种责任,长汀工业园必须专注品质,以消费者为导向,用心做好每一件衣服,才能守住这块“金牌”。

2018年,长汀工业园的生产能力达400万件(套),销售收入6亿元,年纳税1.06亿,成绩亮眼;随着工厂二期项目规划即将步入尾声,这个坐落在长汀腾飞经济开发区的安踏服装生产基地,羽翼渐丰,奋力腾飞——朝着打造童装研发生产基地的目标坚定前行。



二期规划新增58条流水线,实现智能全自动化改造,为安踏集团创造更多价值并为品牌赋能……对于未来两三年的发展,何胜礼信心满满。他希望有那么一天,大家说到童装,就会想到安踏儿童,想到是长汀工业园制造。


安踏集团生产“协同价值”系列报道第二期,走进服生产长汀工业园,见证成长和蜕变。

PART 1
专注品质




何胜礼坦言,成为免检供应商不容易,但守住更难,“你生产的产品,一旦被抽查到质量不合格,这个‘免死金牌’就会被拿掉,这是个丢脸的事情!其实,我们也怕丢失这个牌子,怕丢了这个口碑!”

如何严格把控品质这一关?何胜礼认为,只有把内部质量控制标准定得比公司及市场标准更高,到市场上没有任何问题,才能守住这份荣誉。他介绍,通过这几年的发展,他们清楚意识到,衣服不是单单入库就完成了,而是要被消费者认可。只有消费者满意了,这个产品才是放心的产品。被消费者买了,说明这个产品已经做成功了。如果做的衣服光入库,但是到商场就被市场退回来,说明这个衣服是不成功的。


平日里,何胜礼常常到生产车间一线,察看生产的各个环节,一旦发现品质等方面问题,就马上解决。这种“有问题,就解决”的理念,也为整个团队带来了突破。2012年之前,因为技术限制,长汀工业园没有能力生产羽绒服,于是,何胜礼带着团队出去学习,到对标企业参观,看看他们是怎么做的,是怎么充绒的。


“回来之后,我们就开始做羽绒服,因为我们精通工艺和版型,知道了做羽绒的大概情况,我们就开始一步一步去摸索。”何胜礼说,当时充绒是用脚踩的土办法,那时候充绒的克重是没办法控制的,只能充好一件称一下,多了就拿掉一点,少了就再补一点。长汀工业园就是这样一步一步摸着石头过河的。

现今,这种情况已经发生了翻天覆地的变化,管道羽绒服充绒技术的掌握不仅给长汀带来实质性的进步,还带动了一系列如爆款眼镜羽绒服的更新迭代。“去年的一款爆款管道羽绒服,当时其他工厂都不敢接,因为充绒会爆胶,我们接了,我们通过工艺分析,发现充绒气压及次数非常关键,于是我们采取对管道羽绒服进行(鸡爪式)充绒法,对小格、大格的气压进行区分并制定气压标准,最后保质保量并提前完成15万件的单品订单。如今,其他工厂园区遇到羽绒服不能解决的问题,总会来到我们长汀交流学习。”何总自豪地说道。







PART 2
消费者导向




坚持以消费者为导向,对生产单位来说,不仅是要保证产品的品质,达到应有的标准,更重要的是,所制造的每一件产品,是否足够“好”,比如融入与时俱进的工艺,采用更具科技含量的技术,穿起来更舒适、更实用等等。也因为如此,一个属于自己的开发技术团队,显得更加重要。


“技术创新,工具制定都是我们所要做的,从制定流程入手,调整优化团队架构,制定开发台账。下一步,我们将做好技术案例沉淀,开发以消费者为导向的新产业,站在消费者、销售员角度来开发制造。”新入职的开发技术部经理李少成和他所带领的开发团队,正与长汀工业园共同成长着。

李少成说,为了让开发团队换位思考,更为直接地以消费者的眼光看问题,他们把橱窗展厅搬进开发办公室,从陈列、配色等角度,更直观的激发版师对产品效果的灵感;通过引用“纸质3D车缝”技术,既可看立体效果,又能直接从纸质上进行修改,这样不仅节约成本、提高了开发时效、更直观、而且也进一步提升了研发技术。


随着长汀工业园生产的儿童品牌增多,集团旗下不同品牌间的差异化,也带来宝贵而丰富的经验沉淀。“2018年起,长汀工业园开始生产斐乐儿童服装,在做斐乐儿童中我们发现,有好多元素可以借鉴到安踏儿童里面去,是可以互补的。”何胜礼说,斐乐儿童尺寸的定位、变化率和安踏儿童完全是不一样的,比如跳码,斐乐儿童是不规律的,安踏儿童却是非常标准的跳码,所以安踏儿童的版型是偏宽松型。安踏儿童在版型优化上,可以借鉴斐乐儿童的一些工艺和元素。

安踏儿童、斐乐儿童、小笑牛……整个生产过程从版师、样衣工艺、品质管控,一直到生产结束,每个品牌都由专门团队负责。从成本、版型、工艺方面进行专业的制定,从而让衣服更漂亮,更完美。

不仅如此,以去年斐乐品牌一款棉服为例,长汀工业园团队通过分析材料及工艺版型,积极参与竞价报价等各项措施,整体报价拉低14.7%。使成本大幅下降,获得了更好的经济效益。


随着长汀工业园二期蓝图即将竣工,未来58条智能流水线的壮观场景似在眼前。长汀工业园未来的路,越走越宽!

打造更强团队,致力精准对标,树立行业标杆,2019“协同价值年”,在集团和集团生产的强力后盾支持下,长汀工业园打造童装研发生产基地的美好愿景,定能实现!




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