羽绒金网 > 国内快讯 > 新闻内容
2020-06-28 来源:第一纺织网、全景网 浏览量:1976
6月23日,波司登集团(03998.HK)正式对外公布其2019/2020财年业绩。波司登董事局主席高德康在发布会现场表示,波司登将聚焦市场提质增效,夯实转型基础,只有根基稳固才能枝繁叶茂。近年来全球羽绒服市场规模稳步扩大,即使今年遭遇重大疫情冲击,预计市场规模和竞争格局仍相对稳定,市场需求呈现出向头部企业和品牌商品集中的新趋势。
财报显示,截止至2020年3月31日,集团经营收入为人民币121.9亿元,较去年同期上升17.4%。毛利大幅上升21.7%至人民币67.1亿元,毛利率增加1.9个百分点至55%。
值得注意的是,其羽绒服业务收入为人民币95.1亿元,较去年同期上升24.2%,占营业收入的78%;贴牌加工管理业务实现营业收入16.11亿元,同比增长17.8%,占营业收入的13.2%,女装业务实现营业收入9.83亿元,同比下降18.2%,占营业收入的8.1%。
报告期内,波司登品牌收入同比增长22.7%,在品牌羽绒服销售额中占比高达88.3%,占据核心地位;雪中飞品牌收入同比增长37.8%;冰洁品牌受中低端服饰竞争加剧影响,收入同比下降3.7%。
线上销售方面,2019/2020财年,波司登旗下全品牌线上销售收入达到23.45亿元,同比上升26.7%,天猫双11销售额位列服饰行业第二名。
在粉丝运营上,截至报告期末,波司登拥有会员1500万,微信公众号粉丝500万人,30岁以下消费者占比16.3%,会员消费及复购占线下销售金额的68%和26%。
波司登品牌羽绒服业务的总零售网点中,约有26.8%位于一、二线城市,约有73.2%位于三线及以下的城市。
高德康介绍,波司登把今年定为为效益年,从零售、产品、运营、顾客等方面,全系统提质增效,升级对接内心,夯实保障基础。同时加快企业数字化转型,推动线上线下一体化运营,以直播4亿流量、社群、离店销售等新模式,新打法,触达和链接时代消费人群,巩固市场领先地位。
为了实现全国所有门店的直接配送,波司登建设了智能配送中心(CDC),在年度旺季销售中,近80%的订单能够当日下单次日送达。其最大配送中心华东库区,截止2020年3月31日,自动化程度约90%,日均处理能力达到“入库50万件+出库50万件”。
波司登持续优化供应链,柔性生产能力业内领先,确保充分把握销售机会、提高收入,并降低库存风险,2018年公司快反供应占比超过60%。羽绒服销售主要集中在冬季,波司登6月份订货会开完后仅生产订单量的40%左右用于渠道铺货,剩余部分将在产品上市后快速补充,由市场销售情况决定。波司登通过销售数据分析、店长反馈来确定快反生产的款式及数量,可实现单季度下单6-8次,两周内完成生产并交付市场。
因此波司登经过多年努力,库存已降至较为健康的水平,库存结构得到优化。2018/19财年公司存货周转率为2.88,同比降低0.41%,存货周转率有所下降,主要由于原材料储备增加。公司严格执行生产规划,加强对终端零售数据的抓取分析,对直营门店采取快反拉式铺货,对经销商则根据规模采取不同的订货模式,控制不必要的库存积累。
2019年,国内经济环境面临着复杂多变的形势冲击,就服装行业而言,内销服装销售量呈逐年下降趋势,外销服装出口市场量价齐跌,整体服装业备受挑战。业内人士表示,波司登在市场寒冬期还能取得佳绩,其专注羽绒服44年的实力积淀功不可没,而波司登紧跟消费环境和市场趋势的敏锐洞察,更是其取得增长的最佳助力。
财报发布后,波司登董事局主席高德康表示:这份收获来之不易,值得倍加珍惜。2019年全球贸易局势风云变幻,我国社会消费品零售总额增速放缓,“暖冬”天气因素也对羽绒服销售造成一定影响。2020年初以来新冠肺炎疫情全球蔓延,更是服装行业遭遇惊心动魄的“大考”。面对极端严峻的外部考验,波司登人坚守初心使命和发展信心,坚持“聚焦主航道,聚焦主品牌”的整体战略,以品牌的力量拉动产品、渠道等全面升级,取得了领先行业的优秀成绩和稳健增长。也让我们深刻认识到:品牌是企业的最高领导力,也是企业战胜一切艰难险阻最强大的免疫力。