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2021-08-10 来源:财视传媒 浏览量:2049
波司登曾遭遇过两次“存货危机”,差点要了“命”。据媒体统计,第一次存货危机是在1994年冬末,23万件羽绒服积货只卖出了10万件,后来通过打折变卖;第二次是在2009年波司登相继推出男装、女装和童装,销量惨淡,大量库存积压。
现在据波司登财报显示,2020/2021财年波司登库存周转天数为175天。而以前的四个财年,波司登的存货周转天数分别为154天、111天、127天、155天,存货周转在显著变慢。波司登会否第三次踏入“同一条河流”?
值得注意的是,截止2019年3月31日至9月30日期间,波司登的存货由19.31亿增至27.73亿,陡然增加了8.42亿。如今,已经两年时间过去了,27.73亿的存货至今也不过削减了区区1.27亿,存货周转天数却已经拉高为175天。
这些存货中有多少是成品,有多少是原料?只字未提。有意思的是,2020/2021年财报中,波司登方面将“库存高”归因于“原材料的采购价格呈持续攀升态势,于期末原材料备货提升”。
在波司登光鲜亮丽的财报背后:存货,一直是一颗“定时炸弹”。存货是衡量一个服装企业经营状况好坏的一个重要指标,控制得好,资金周转快,赢利能力就非常强;控制不好,潜在的亏损也是非常容易的。