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2020-07-18 来源:杭州阿春 浏览量:3492
“耿轩-春哥来了”为鸭鸭羽绒服做专场直播,突破3500万元销售额。直播中,粉丝花99元就能买到一件原价2099元的短款羽绒外套。
安若溪近七天首次开播,反季甩卖、上架160款羽绒服,总销售额1517万,被评为S级主播。
……
且不论这些数据的真假,也不论商家在直播时的吃亏与否,让我们先来看看羽绒行业内的直播人,是如何看待直播带货这件新鲜事的。
作为杭州女装的代表品牌之一,作为时尚羽绒服的翘楚,爱美斯这二十余年一路走来,并不容易。爱美斯董事长在办公室接受了的专访,毫无保留地畅谈自己品牌具体直播的做法和今后的打算,可谓句句珠玑!
早就听说爱美斯直播带货搞的有声有色,而且您说爱美斯的直播与一般的有诸多不同。能与大家分享一下你们具体的做法吗?
张总:都说2018年是直播带货的元年,而爱美斯的直播带货却起步于2017年,由海归的年轻人操盘,起步早,与现在不少企业在疫情爆发后才蓦然意识到这是个消货的好办法,来赶潮头的截然不同。被逼的和主动,这就是第一个不同。
第二个不同,爱美斯并非自己一个品牌在做,而是整合了一条上百家供应商参与的供应链共同做,有二十几家也是做羽绒服的。因此,货源的充足与货品的丰富,也非一般可比。
第三个不同,就是坚决摒弃了“全网最低价”的流行做法,采取“合理与接受”原则。也就是说,定的是一个网上消费者可以接受的合理价格,既照顾了消费者的优惠,也保证了品牌的利润。
全网最低价?其实没有最低,只有更低。走廉价线路,长此以往必定会伤及供应链,伤及品牌自身。对于品牌来说,无疑等同于一种自杀行为!
能不能再分享一下你们直播具体是怎么操作的?
张总:我们这里有7、8个直播间,生产厂车间还有,每天都在工作。尤其到了晚上的黄金时间,火力全开,十分火爆。我们培养的小主播,工作都很努力,也卓有成效,一场直播下来几十万是有的。
另外我们也和外面的著名主播合作,不付坑位费,只搞销售提点。因为货品好,提点一般都比市面上低一些。尽管这样,来找我们合作的平台依然络绎不绝。至于火到什么程度,我保守、低调地这样对你说吧:每场实打实的销售都在数百万以上。
同时,私域流量要高端重视。我们还把自己的VIP客户画像塑造好,针对不同人群,实施不同服务,客户的各种需求分析到位,了如指掌,一推一个准,定向好,针对性强。
有个问题,您如何处理线上线下的一致?
张总:这是我们目前服装行业所有经营者面临着共同的挑战。之前很多品牌公司按照自己的经营模式走出了一条属于自己的道路,但在新冠疫情来临之后,企业都发现之前的模式走不通了。核心还是企业没有拥抱变化,没有做好数字化转型与采用新模式。
传统的实体与线上是完全孤立的,而我们是以技术为驱动,融合两者的优势,结合爱美斯多年的产业供应链优势,打造集零售、社交、金融等内容电商服务平台,致力于将直播社交化的元素融入日常的运营中。
通过”内容力+社群+直播+服务”模式构建顾客与顾客、店主与顾客、员工与顾客、商品与顾客之间强关系,全面升级消费体验,满足顾客对美好生活的期待、憧憬、诉求的需求提供全方位的解决方案。
最后一个问题,您做了直播带货后的最深刻的体会是什么?
张总:首先,要承认直播带货有许多优势。众所周知,直播是实时互动的,不仅可以向主播提问,而且可以进行弹幕交流。同一时间很多用户分享经验、刷弹幕、下单购买,一起购物,甚至一起找茬等,有新鲜感和一定的体验感,在疫情的催生下,直播行业火爆起来,不足为奇。不过热潮之下,也是槽点多多,目前急需行业的规范和标准,来净化经营环境。
而且,我们必须注意的是,直播并不是什么神仙的灵丹妙药、包治百病!说穿了,它仅仅是一种销售的新模式而已。
而这模式我认为最本质的其实还是产品定位!你必须是产品定位准,品质好,价位合理,有文化底蕴,服务到位,而且让消费者有体验感,提高大家对品牌的认知度。这就是我目前最深刻的体会!
所以,下步打算就是,进一步研究直播这种新模式的特点和固有的规律,加强品宣,力争再上一个台阶。同时,我会花大力气去进一步做好产品,提高品牌的影响力,在线下,在著名的商业街道(比如成都春熙路、武汉汉正街、沈阳中街、哈尔滨中央大街等)开设旗舰店、生活馆,让更多的消费者认识、认可爱美斯羽绒服,并能享受爱美斯提供的优异体验和良好的服务。让爱美斯真正走进广大消费者的心里!